爆買好物不嫌多

• 品號：3560657





• 增魅力得貴人緣，人際關係圓潤
• 貔貅為主人咬錢，財旺生意旺
• 銀飾貔貅+貝形銀配件典雅時尚

貔貅傳 說



貔貅是一種瑞獸，是龍生第九子，能騰雲駕霧，號令雷霆，降雨開晴，相傳有辟邪擋煞，鎮宅之威力。龍生九子，神通不一。貔貅因為獨角渾圓的長相十分討喜，個性又聰明伶俐，被留在玉皇大帝身邊當小寵物，久了慢慢被慣壞，貔貅開始變得調皮驕縱。



只吃金銀財寶牠特殊嗜好就是聞錢的味道，尤其它很喜歡去咬路人的錢，把錢咬回去給主人以討主人的歡心，對於喜歡求偏財的人或是收入是屬於佣金制、獎金制的人，貔貅就可以發揮很大的功能，能旺財且具化煞之效力，而且傳聞貔貅愛睡覺，對主人很忠心。如果一段時間仍財運欠佳，還可以用力搖牠，叫牠醒來好好工作。當主人財運受損時，貔貅還會託夢提醒主人。



★只吃金銀財寶的貔貅，被玉帝一打，金銀財寶「只進不出」故有「招財神獸」稱號。





網路人氣產品top10 項 鍊 特 色

開箱文1.單件可當項鍊配戴，一顆顆紅石榴小圓珠圓潤完整，顏色純正濃豔，擁有讓人難以抗拒的魅力，是增強女性溫柔婉約的特質,圓珠間搭配銀飾配件，更顯風格典雅。

2.當成手鍊可繞約三圈配戴，讓紅石榴磁場能量在您的腕間流竄，顯出高貴氣息，頗有時尚高貴氣質。



佩 戴 作 用

主開發海底輪區的能量石，有益氣血暢通、排除穢氣，對身虛的女性很好，更能擁有自信、青春活力、對抗憂鬱，改善婦科及皮膚毛病，適合經常熬夜，加班或日夜疲勞工作者配戴，幫助其體力進速恢復。

在石榴石大族群中，紅色石榴石是最好的一種，能稱得上是『女人石』，可以看得出無論是從磁場上，還是調解身體機能上，都對女性帶來相當多的益處。



採伸縮線材，搭配簡單方便，當作項鍊或多圈手鍊都適合，非常適合作為百搭配件。

出貨前已加持淨化過，請使用者直接過香爐啟用!



商品訊息特點

項鍊圓珠：直徑 4 mm
重量：21 公克

手鍊圓珠：直徑 9 mm
重量：40~42 公克

材質：紅石榴石
顏色：深紅色

貔貅主墜：18 × 11 × 4(mm)
材質：銀

◎ 隨貨附贈禮盒一只
◎ 本產品網頁因相機拍攝畫素關係，圖檔色澤可能會略有所差異，以實際商品為準。

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下面附上一銷售排行榜則新聞讓大家了解時事

文●蔡靚萱

喧騰半年的樂陞案偵結起訴，前董事長許金龍依照有期徒刑最高刑度，被求刑30年。檢察官還原的案情顯示，這不只涉及高達40億元的不法獲利，還有由「國票大盜」操盤的內線交易。

許金龍透過一層層「吃貨」、拉股價、「出貨」演出坑殺散戶的三部曲，最後靠從沒人玩過的手法─台股史上第一樁假公開收購案，賣股套利，終讓整起長達4年的大老闆坑殺小散戶內幕爆了開來。

「這是我任內，第一次看到這麼高的刑期。」擔任投資人保護中心董事長一職8年的邱欽庭說。投保中心統計，樂陞案牽涉的受害投資人高達2萬名！

一部曲：低價吃貨
用人頭假私募、吃可轉債

樂陞進行5次私募，許金龍透過海外人頭帳戶共吃下多達3萬8,500張股票，根據檢方估算，這部分不法所得高達39億元！

許金龍為套現，想出收購大陸網路公司，製造出小吃大的奇觀。樂陞流通股本不過10億元，2014年營收也才9億5千萬元，竟以小吃大，各以29億元、53億元收購大陸遊戲公司Tiny Piece以及同步公司股份。

但檢方追查發現，這兩家經營階層私下另與許金龍簽訂密約，收購許金龍的私募股份，幫他提前套現。這等於是拿樂陞的錢，高價買大陸公司，資金再流回大老闆口袋。

許金龍吃貨的另一工具，則是勾結券商，非法認購可轉換公司債。樂陞為籌集購併同步公司的資金，在2016年初，一口氣發行3檔可轉債，金額合計高達20億元。

可轉債以詢價圈購方式賣出，大股東等內部人不得認購。檢方卻發現，許金龍勾結康和證，以人頭帳戶吃下大部分額度，資金來源正是將私募股賣給同步公司的不法獲利。

二部曲：操縱股價
找國票大盜護盤，逢高出脫

吃下打折股票的大股東，想獲取更大價差，這時就得祭出二部曲：操縱股價。

許金龍為維持股價，以免向銀行借貸的質押股被斷頭、影響私募股出售，他委請鼎鼎大名的炒手楊瑞仁（改名楊博智）護盤，他正是20多年前從國票盜領上百億元炒股、已服刑出獄的「國票大盜」。

對炒作樂陞犯行坦承不諱，主動繳出300多萬元犯罪所得的楊瑞仁，在樂陞股價一度跌到70元時，拉回維持在90元，以方便大股東出貨。

三部曲：高價出貨
台股首見，假惡意購併騙局

台北信義區的君悅飯店，儼然是許金龍的炒股大本營。2016年5月15日這天，許金龍找來日籍人士樫埜由昭、中國世紀華通執行長王佶、樂陞財務顧問林宗漢，在君悅飯店一樓咖啡廳密謀。

為營造樂陞股價上漲的利多消息，以利出貨，許金龍等人決定以日資基金名義，由樫埜由昭掛名人頭公司百尺竿頭負責人，出面高價公開收購樂陞股票，以掩護背後出資8成、身分為陸籍的王佶，而許金龍則出資2成。談定後，許金龍當場打電話，找來他的律師到君悅擬定書面備忘錄，樫埜由昭、王佶當場簽名生效。

過年前後，為將承作公開樂陞收購案的5億元中信金和解金撥款給受害人，投保中心忙翻天，起訴書一出爐還要忙著加告求人氣商品排行榜償對象。「真的建議投資人，怪怪的就不要碰！」邱欽庭建議，大股東坑殺散戶的手法不斷變化，投資人要避免成為受害者，案子合不合理，是最簡單的判斷方式。

※精彩全文，詳見《商業周刊》。
※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。

工商時報【陳逸格】

隨著愈來愈多國家發動第四次工業革命－工業4.0加速進展，工廠自動化領域也進入一波新競爭高峰。羅昇企業去年就在節能方案的工業4.0相關訂單上大獲激勵，董事長林志誠受訪表示，不管工業4.0、中國製造2025還是智慧機械，要搭上智動化列車的關鍵就是系統整合專業上有優勢及打群架、團隊作戰的融合與彈性。

羅昇開年就擴大成立「智慧綠能製造工程團隊」，以強化工業4.0世代的競爭策略。林志誠表示，由於率先搭上主要品牌廠－台達針對工業4.0老早就布樁好的智慧製造完整解決方案，這台高速列車，同時策略性以台達的架構為軸心，2016年才快速從單品銷售躍升為方案式銷售，尤其在節能應用與產業升級需求兩大市場成長最快。

羅昇市場分布很廣，包括LED相關、電路板機械、電子業、iPhone加工機，以及開年就看好的半導體擴廠、面板訂單能見度高等動能，羅昇皆有參與並穩定成長。雖受惠5大產業動能，但羅昇的策略布局還是緊追新政府創新產業政策方案的節能這一塊大餅，2015、2016連兩年在電梯節能與冷凍空調節能有明顯成長。

林志誠表示，工業4.0是這兩年節能市場最夯議題，羅昇除了以台達智慧製造解決方案為主架構，同時也發揮打群架（合縱連橫團體戰）以壯大系統整合優勢。對羅昇，節能是「解決方案式」的專案生意，而結合上中下游合作夥伴一起來的作法較有機會形成壓倒性優勢。雖然系統整合難度高，能帶給客戶及合作夥伴的附加價值也相對高，他表示羅昇未來會持續深化系統整合專業的力度。

另外，林志誠說，舊設備的改造亦帶給羅昇商機，如提供感測器、Gate way，先讓客戶的機器可以聯網，讓客戶的監控、ERP等各種生產資訊可做擷取分析運用，這是現階段正在發生且看好未來3年都會成長的。

擁有30幾年「機、光、電」系統整合實務經驗，羅昇企業從單品銷售到子系統整合，再到終端用戶扎實走上來，累積可觀的Solution Know How與成功案例。2017年，羅昇將藉由持續的複製與擴充累加這些成功案例，加上擴大成軍的智慧綠能製造工程團隊，可望倒吃甘蔗，越來越亮眼。

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